在人心浮躁的今天，市场竞争越来越激烈，公司、系统、团队、个人都将面临着关键时刻——转型。谁注重产品，谁注重工具流的建设，谁注重团队凝聚力的打造，谁将早日走出困境，突破瓶颈。是注重业绩还是注重人才？是注重短期效益还是长期效益？是注重拓展还是注重建设？关系到能否走快、走稳健、走久。本人整理出1、2、3、4、5、6、7、希望给有幸浏览本篇文章的您和您的团队有所帮助。
一、一个中心
永远以开拓市场服务市场为中心。
二、二个观念
1、长远的想法：成功需要等待，不要过高估计一年的业绩，更不能过低估计三、五年后的业绩。
2、百分百复制：什么是最好？统一就是最好，能够百分百复制就是最好！
三、三大法宝
1、推崇：
推崇什么？
推崇就是把你对一个人一件事内心的好感，不断地不断地表达出来，让你身边的人也能感受到这种好感。
如何去推崇？
讲故事:在你没有成功之前讲成功人士的故事.，成功以后讲自己的故事,讲团队的故事.。
推崇公司：新人:信任感、安全感、对团队:忠诚度、优越感；
推崇系统： 轻松运作模式 归属感、荣誉感，
（书、音影像、会议、咨询线、互联网等）
推崇环境(包括旁部门)：营造一个很好的创业氛围，造相互借力的好基础，营造一个团队的好形象；
推崇团队：让你的领导能力得到有效地传递，你的团队得到有效的凝聚，推崇就会多几个帮手，推崇就会多独立；
推崇人物：优秀可接触到的人物 以及家人 (人才吸引人才 民工吸引民工)，营造创业环境，构建家庭和谐；
推崇会议： 借助会议四两拨千斤 （借口，拒绝 ，示范）
推崇产品：迈开腿张开嘴，从分享销售产品开始；
推崇自己： 自信、形象（外在、内在）。
2、配合：
配合什么？推崇什么就配合什么；推崇谁就配合谁。
配合公司、配合环境、配合会议、配合系统、配合团队、配合人物。
3、带动：
带动学习和改变、带动溶入与配合、带动积极与付出、带动包容与亲情、带动销售与沟通、带动复制系统、带动完成目标。
四、四个勇于
1、勇于付出：带动学习、内行变外行、外行变内行；
2、勇于改变：能够让自己越来越好，榜样的力量；
3、勇于认错：别人知道你错了还不认错，别人对你会没有信心，检讨自己是最好的教育方式，是每检讨一次改一次；
4、勇于承担：判断个人成熟度主要是看他愿不愿意承担，如果承担，证明成熟，承担是成长的开始，错的越多，代表做的越多。
五、五度
1、忠诚度:没有忠诚度的就特别容易生气和找借口。忠诚度表现在对自己的承诺绝不放弃，一诺千金。忠诚度是一种习惯，忠诚度只能以身作则，不能复制，只能自己做标准。
人一定要有忠诚度，忠诚于自己的理想，自己的品德，自己的事业。
2、信赖度:有信赖度的人让人感觉跟着你就标志成功。个人或公司品牌建设更离不开信赖度。信赖度的提升少不了一个观念：所有问题到我这里不能再走，“问题到我为止”。
有忠诚度的人，才容易让人产生安全感和信赖感。当然，信赖感更多的是来自于责任感。
3、成熟度:成熟度最明显的标志就是是否能忍受别人的冤枉，能否忍那口气，不成熟的人。没有成熟度的人情绪总是被别人控制。“我的情绪我控制”！成熟度是可以锻炼出来的。
这应该指的是情商。当我们有情绪的时候，智慧就会为零，一辆车能跑多快，通常要看它的刹车有多灵。
4、弹性度:处理事情因人而异，分别对待，持续发展，有容乃大。
任何事，都有例外，太讲原则，有时会失去机会。
5、柔软度:只批评自己，向服务行业学习，只要发生冲突就是自己的错。讲话不要理直气壮，要学会“理直气柔、良药爽口、忠言顺耳”。让自己做一顶破帽子，一双破鞋子，谁戴着穿着都舒服。
以柔克刚，做人要象铜钱，外圆内方，理直气柔，往往更能得到别人的理解和支持。
六、六到
知道、悟到、学到、做到、得到、传到。
知道有过程：
1、不知自己不知道
2、知道自已不知道
3、不知道自已知道
4、知道自已知道
悟到：悟到有茅塞顿开的感觉，很暗的屋子突然有光明，学习的过程即让我们越来越简单的过程。
七、七肯
肯爱、肯问、肯跟、肯改、肯得、肯传、肯做
肯问：孔子教育我们不耻下问，要懂得问的方法、方式和场合。
肯跟：智者观其因，愚者观其果，巧者观其程。
为什么跟？
放下锁碎的事集中精力学习
全程学习成功人士的一言一行
获得良好的观念
解决自己和市场中存在的问题
直接获得实践经验
跟谁？
跟公司
跟会议
跟市场
跟环境
跟成功的聚德国际、空降部队
跟成功人士的观念，看成功人士做事，让人点评你。
跟上轻飘飘，跟下乱糟糟。
怎么跟？
在观念上跟（思维模式）
在模式上跟（按模式复制、传承）
在方法上跟（相信他成功的经验）
在行动上跟（学习拼搏精神、坚持到底的精神）
心态决定成败：团队决定大小，无教育无规矩；
行动决定快与慢：工作量、行动、快速行动。
推荐定江山、零售治百病、服务得天下。
